ЮЛИЯ БЕЛИКОВА —
СВЕТ ВОСТОКА

Во мне много Севера: я родилась и выросла в труднодоступной северной рыбацкой деревне Приморского края, куда до сих пор можно добраться только на вертолете. Это сильно повлияло на мою личность: держать слово, идти на длинные дистанции, не ныть, когда «штормит», — все это «вшито» с детства. Во мне также есть Восток — от разреза глаз до восточной культуры в бизнесе: гибкость и уважение к партнерам, умение слушать и договариваться. От Запада я взяла любовь к процессам и цифрам, от Юга — тепло к людям.

Мой первый и самый главный наставник — мой отец. В нашей семье ценили труд и порядочность: репутация — прежде всего. На производство я пришла рано: море и природные явления научили меня спокойно жить в тотальной неопределенности — знать результат, которого хочу, и действовать из доверия и благодарности.

Я проявилась как самостоятельный предприниматель, когда в 2008 году открыла сеть детских магазинов: это было полностью мое дело и моя ответственность. Окончательно осознала себя предпринимателем, когда стала летать на бусты программы «ЯРД с Игорем Рыбаковым». Знакомые спрашивали: «На кого ты учишься?» Я отвечала: «На предпринимателя». И однажды дошло: «Я же уже предприниматель — я учусь на „долларового миллиардера“»

Да, знакомы. Герой — это форма лидерства, основанная на личной силе, доказательстве собственной незаменимости и «спасательстве». Я была той, кто «тащит» всё 24/7: сама тянула проект на себе, постоянно «в полях», хотела доказать, что справлюсь. Боялась отпустить контроль. Истощалась, но не делегировала. Так продолжалось долго. Я оказалась в ловушке: «Скорость есть, а роста нет. Все держится на мне».
Потом я вошла в состояние Полководца — лидерства, основанного на стратегии, управлении и расстановке сил. Я стала собирать команду и ресурсы, училась делегировать, выстраивать процессы, строила структуру, которая должна работать без меня. Училась доверять, не контролировать.
Солнце — форма лидерства, которую я сейчас практикую (порой еще неуверенно, но стараюсь). Я делюсь замыслом, смотрю, кто включается; в доверии к мирозданию и людям наблюдаю, предлагаю свое видение и снова наблюдаю. Так удалось реализовать замысел с Домом Силы Сообществ и рядом мероприятий.
Раньше я чаще была Героем — жила в износе; в наступившем затем переходном периоде действовала «чуть-чуть из одной формы, чуть-чуть из другой». Сегодня я стараюсь в бизнесе быть Солнцем и вижу, как команда сама берет ответственность. Учусь верить в людей и видеть в них больше, чем они сами о себе думают. Но пока по-прежнему чаще пребываю в состоянии Полководца.

Я не делю бизнес по полу. Все зависит от внутреннего стержня и авторитета. Я считаю, что предпринимательство вообще не имеет пола: если ты умеешь нести ответственность за бизнес, людей, деньги и результаты, ты вызываешь уважение и с тобой приятно иметь дело. Поскольку в моем поле больше мужчин-бизнесменов, я проявляюсь на равных: «ты и я — одной предпринимательской крови» — и меня соответствующим образом воспринимают.

Сопротивление было: ломались привычные конструкции. Но я сама выбрала идти в программу наставничества. Учителю виднее: я пришла учиться, а не учить. Я наблюдала за своими мыслями, эмоциями, телесными зажимами, осознавала, что происходит трансформация: уму непривычно и не хочется меняться. Я просто доверяла Учителю и была настойчива в своем намерении обрести масштабное мышление.
Когда другие ученики тоже сопротивлялись и «раскачивали лодку моих сомнений» — тут надо было опираться на себя и на свои чувства, а не на мысли, тем более не мои! И я рада, что проявила упорство, преодолела себя и не поддалась провокациям.

Да. Мою жизнь я условно делю на два периода. Юлия Беликова — ранняя версия («Гусеница») плюс, когда пришла на программу «ЯРД», этап трансформации — тысяча дней (период «Куколки»): меня словно «замотало» и нужно было меняться изнутри — через действия, события и обстоятельства, которые я сама создавала. А сейчас идет второй период — «Бабочка», которая проявляется как Юля Свет.

Бизнес у меня вырос по сравнению с тем временем, когда я пришла в ученики к Игорю Владимировичу: благодаря нашему вкладу в охрану рек от браконьеров, добросовестной работе органов власти и Божьей помощи удалось нарастить объемы уловов и производства. Продажи тоже порадовали: репутация, проявленность и качественный продукт способствуют хорошим результатам. В рыбной компании я учусь быть уже не просто предпринимателем, но Владельцем.
На программе «ЯРД» родилась идея «объединить все рыбные компании мира на одной удобной цифровой платформе», и с того момента я начала жить как IT-стартапер. Мы разработали и выводим на рынок IT-решение — fishplace.ru, цифровую платформу для организации хранения и оптовой торговли рыбой.
Меня наполняет мой бизнес. Я с удовольствием созидаю и шаг за шагом беру вызов — оцифровать логистику и оптовую торговлю рыбой. Благодаря этому я постоянно личностно расту и мне нравится, что со мной происходит.

По-честному: идея стать патроном или попечителем откликнулась не сразу. Моя внутренняя «жаба», которая экономила даже на себе, была не готова «просто так» отдавать деньги. Думала: «Мне самой есть куда потратить. Мне нужнее».

Да, я предприниматель-меценат. Советы раздавать не люблю, поэтому поделюсь опытом.
Подключившись к социально преобразующей инициативе, направленной на созидание (созидательное меценатство) — патронирование Х10 Движения, открытие и патронирование Дома Силы Сообществ, участие в стипендиальной программе и открытие целевого капитала для Передовой инженерной школы, — я ощутила подключение к самой сутимеценатства и обрела соответствующее состояние. Бизнес начал подтягиваться к масштабу личности.
Важно совершать благотворительные деяния не из позиции «сказали — так уж и быть», когда в действительности жалко и делаешь не от сердца (так было и со мной: мы запрограммированы на щедрость, но воспитаны на экономии), а из состояния изобилия: «я могу позволить себе одарить себя». Например, вклад в проведение Съезда меценатов — это для меня, целевой капитал — тоже подарок себе любимой. Это не картина и не бриллиант — это целевой капитал для Передовой инженерной школы. Только вдумайтесь: сколько «бриллиантов» мы можем огранить благодаря целевому капиталу! А если это будет не один, а целая коллекция целевых капиталов?..
Какой вывод я сделала? Бизнес — такая штука: он работает и приносит прибыль, чтобы закрывать потребности. Когда уровень комфортной жизни, возможность путешествовать и доступ к хорошему образованию обеспечены, машины, бриллианты и прочие дорогие игрушки куплены, человек начинает к этому привязываться и боится потерять. Одаривая себя открытием Инженерной школы для детей, получаешь мощный буст для бизнеса: открываются возможности и рост происходит словно сам собой.

Мой родной город Владивосток — это мой дом, «это родина моя». Дальневосточное мышление отличает моих земляков от представителей других регионов: здесь люди закрытые, предпочитают не высовываться и не развиваться. При этом мы осмелились открыть Дом Силы Сообществ и создать среду для жителей нашего региона.

МДля меня Великий Север — не география, а ценностный код и чувство принадлежности к цивилизации с длинным горизонтом: люди, принимающие этот код, «проживают свое величие как наследники сотен поколений Великого Севера» (слова Игоря Рыбакова) и управляют будущим, когда умеют создавать вместе. Этот образ встроен в мое представление о переходе от персональной стратегии превосходства к коллективной: вырастить множество центров развития и «непрерывную среду», где сообщества творят будущее сообща