САМОСТОЯНИЕ
МАКСИМА

Я родился, учился и женился в Узбекистане, в городе Учкудуке. В окрестностях Учкудука добывали уран, золото, разные ценные ископаемые, туда съезжались специалисты со всего СССР — от шахтеров до инженеров. Соответственно, национальный состав был такой: 10 процентов узбеков, а остальные девяносто в основном славяне — русские, украинцы, белорусы. Мои бабушка и дедушка были среди тех, кто приехал туда работать и остался там жить. А все мои трое детей родились уже в России.

Город Учкудук маленький, всего 40 тысяч жителей, но теплота в нем была на все сто процентов. Люди разных национальностей дружили, жили сплоченно. Помню, мы даже не закрывали двери в домах — настолько все доверяли друг другу.

В культуре было уважение к старшим, умение держать ответ за свои слова. Когда рядом живут представители разных народов, надо уметь как-то подстраиваться, понимать других, иметь гибкий подход. Все это с детства заложило в меня навыки коммуникации.

В 11 лет у меня появилось желание зарабатывать. Но зарабатывать не на какие-то свои нужды — мне хотелось что-то покупать и дарить родителям. Мы жили не хорошо и не плохо, скорее в среднем достатке. Мама была бухгалтером, отец электриком.

Когда я переехал жить в Россию, предпринимательские навыки очень пригодились. Мне было 23 года, я уже был женат, и у нас с супругой ничего не было за душой. Приехали мы с ней сначала в Рязанскую область, поселок Павелец-1, к моей бабушке Юлии Андреевне Белоусовой. Я ее часто вспоминаю, она была таким мощным учителем: небольшого роста, энергичная, шустрая, веселая. Всю жизнь пела песни, до старости танцевала, в 80 лет наравне со мной копала картошку. А главное — ей всегда было интересно жить.

Родители через какое-то время тоже переехали из Узбекистана в Павелец, потом я забрал их в Наро-Фоминск. Мама устроилась в администрацию за копеечную зарплату, а отец работал на вахте. Я видел, что они какие-то несчастливые, понял: надо что-то для них придумать. Как раз тогда я начал развивать собственное дело — купил машинки, которые вышивают шевроны, и решил подарить им этот бизнес. Родители были ошарашены моим предложением — они привыкли по-другому жить и работать, сначала даже паника у них возникла. А я решил: если у них не получится, просто верну бизнес себе. Но у них все получилось. Они прекрасно чувствуют себя в роли предпринимателей: недавно купили новую квартиру, поменяли третью машину. А я закрыл свой гештальт.

Сначала меня из-за узбекского паспорта не брали на работу, хотя образование и предыдущая трудовая биография всех устраивали. Это длилось полгода, надо было на что-то жить. И однажды я шел по улице, увидел, как узбеки что-то закапывают в яму. Подошел к ним и спросил: «Ребята, чем занимаетесь?» Ответили, что проводят газ к домам. Говорю: «Давайте я с вами!»

И пока с ними копал, ко мне начали подходить разные люди и спрашивать, могу ли я крышу починить, забор поставить. Ну, я и сообразил, что можно принимать заказы. Собрал три бригады, которые всё делали, а я от одной к другой ездил на велосипеде, все контролировал. Это был мой первый бизнес в строительно-ремонтной сфере.

Когда получил российский паспорт, сразу стали приходить повестки в армию. А я уже был семейный, идти служить совсем не хотелось. Но мы с супругой рассудили: надоело дергаться из-за повесток — служить всего год. Сам пришел в военкомат, сказал — забирайте. И меня отправили в Наро-Фоминск.

Попал в разведку. У нас была боевая, сильная рота: командир, начальник разведки, очень много занимался с нами, болел своим делом. Мы много стреляли, прыгали с парашютом, участвовали в международных соревнованиях. Один раз я сам тренировал группу, и она получила призовое место. Это была элитная дивизия. И мне так понравилось служить, что после демобилизации помыкался дома три месяца и вернулся на службу по контракту. Через год мне выделили общежитие и я забрал супругу с дочкой Машей. Пока служил, родился второй ребенок, сын Арсений.

Когда заключил контракт, мне было 24 года. Предложили пойти учиться на офицера. Но так как в армию я пошел довольно поздно, то понимал, что, пока отучусь, более молодые ребята уже будут майорами, а я только лейтенантом. А я лидер, а не карьерист — меня такое положение не устраивало, и тогда я задумался о том, что надо что-то менять. Стал читать бизнес-литературу, изучать все, что связано с предпринимательством. И когда окончательно решил стать предпринимателем, как-то начали подтягиваться нужные люди.

Я был заместителем командира взвода, через меня проходили личные дела призванных на службу, из которых я формировал свой взвод. И вот как-то читаю дело некоего Дениса Семёнова, 18-летнего предпринимателя, и удивляюсь: ого, 18 лет, а уже бизнесмен! Стал его расспрашивать. Он рассказал, как зарабатывал приличные деньги — не чета моей зарплате. Этот новобранец был моим первым бизнес-наставником. Человеку на 6 лет меньше, чем мне, но я слушал его раскрыв рот! Он пока- зал мне бизнес — и маркетинговые инструменты, и стратегии, — рассказал, с чего начинать, как создавать страницы в соцсетях. Сначала я просто повторял за ним, но постепенно у меня копились бизнес-навыки.

Армия — это отдельная жизнь. Во время службы через меня прошло много ребят, я видел, как они проявляются в бытовом общении и в полях на марш-броске 30 км с тяжелым рюкзаком за плечами. Кто-то, кто представлялся крутым выносливым спортсменом, начинал нервничать, становился нестабильным, а какой-нибудь скромный деревенский парень спокойно проходил всю дистанцию. В армии у меня выработалась чуйка на людей — когда слушаешь человека и понимаешь, что не все так, как он говорит. Это первое, что дала мне армия. Второе — дисциплина. Я до сих пор очень рано встаю, не могу долго спать. Третье — уметь подчиняться и подчинять людей. В разведке все молодые, горячие, спортсмены, и командирам надо уметь грамотно сплести узор отношений: где-то договориться, где-то под- нажать. Очень важно, чтобы тебя уважали, и ты должен все уметь, чтобы достойно себя проявить в полях. Со многими сослуживцами мы до сих пор дружим.

Раньше я применял армейские навыки в бизнесе, как в разведке: когда готовились к соревнованиям, надо было по максимуму из себя выжимать. И в бизнесе так же себя и ребят не щадил — но потом понял, что это износ, давление. Сейчас даю ребятам возможность раскрываться и вижу, что это лучше работает. Но, наверное, на первом этапе моего становления так было нужно, в том числе и в бизнесе. Во время службы я наблюдал, кто и как себя ведет в разных обстоятельствах, что мне откликается — что нет, где я себя чувствую хорошо — где нет.

Меня вдохновляет создание креативного пространства «Артель» — это акселератор, где молодые ребята станут проявляться, а я буду строить с ними цеха. И я в этот момент
буду актуальным, и те, кто возглавит процесс строительства, обмена опытом, тоже будут актуальными. Получится «win-win-win», когда всё и все выигрывают: ученики строят цеха, создают поле причин, а мы расширяемся.

Проект «Артель» я создал для улучшения, усиления, расширения российской легкой промышленности. В нем будут сообщества, образовательные программы для студентов, даже элитный клуб производственников именно в легкой промышленности и текстильной отрасли. И все будет сшиваться, как мы это называем, в единую цельность.

Мы создаем сообщество мастеров, которые будут передавать знания, опыт, прививать интерес к возрождению промышленности школьникам и студентам. Уже приходят молодые ребята, которые хотят создать цеха; приходят и те, у кого цеха уже есть, — они будут передавать опыт и знания, и появится цепочка преемственности. «Артель» послужит связующим звеном, соединяющим всех в этом направлении, где мы будем совместно придумывать и создавать. Плюс мы хотим расширяться не только в производстве одежды, но и фурнитуры, тканей, красителей для тканей, вплоть до машиностроения и автоматизации производства, то есть полного цикла. Моя цель — совместно создать, условно говоря, 100 цехов и наблюдать, что будет происходить.

Уже сейчас каждую среду в «Артель» приходят специалисты по робототехнике, делятся знаниями. Мы готовим большой форум для руководителей креативной индустрии, директоров колледжей и ректоров университетов. Планируем стянуть специалистов со всей России. Дальше думаем о хакатонах, которым мы придумали свое название — талантоны. Запатентуем его, будем постоянно проводить с шоу в прямом эфире, где студенты, дизайнеры будут что-то создавать. После форума хотим при- гласить студентов разных вузов поучаствовать в нашем талантоне.

Еще есть замысел запустить маркетинговую компанию «Покупай у своих», чтобы поддерживать друг друга, покупать то, что произведено в России. Хотим взрыхлять эту почву и сеять историю на уровне маркетплейсов о том, что продукция сделана в наших цехах, чтобы было модно поддерживать и приобретать у отечественных производителей.

«Артель» — это большое сообщество, где можно быстрее добиться своей цели, воплотить мечту, где всегда динамика, постоянно что-то трансформируется, моделируется, меняется, и это здорово. Я не люблю стабильность — мне нравится многообещающий хаос, мне надо постоянно выходить из зоны комфорта, чтобы не засиживаться. Я смотрю на 5–10 лет вперед — для меня это некий путь, на котором мне нравится, что со мной происходит. Легкая промышленность и все, что связано с одеждой, мне вообще нравится. Даже во время службы в армии я делал все, чтобы форма моих сослуживцев была красивой, удобной, хорошо сидела. Красота должна быть во всем: красив в строю — умел в бою. Я без этого не могу.

На самом деле, те инструменты, которые у меня уже были, позволяли зарабатывать достаточно. Мне хотелось понять мышление долларового миллиардера, потому что путь рублевого я прошел и понял, что там нет ничего сложного. Но там, где я находился, был износ: я ставил цель, пахал, достигал, закрывал все потребности — а дальше что? Такое зарабатывание денег не давало мне энергии — хотелось посмотреть с другого угла, понять, как и на что можно влиять, как строить индустрию. Момент азарта в зарабатывании денег прошел, и я искал ролевую модель наставника, который совпадал бы со мной по ценностям: семья, творчество, проявление. Хотел понять, как это — быть в такой энергии, когда можешь запускать столько проектов.

Нашел в интернете программу «ЯРД с Игорем Рыбаковым» и, недолго думая, заполнил форму. Через какое-то время меня приняли в «ЯРД». Так я нашел ролевую модель проводника, который показал, как можно действовать по-другому. Начали возникать новые проекты, бизнесы.

У меня давно было желание как-то повлиять на образование, построить город, где будут детский сад, школа, университет. Об этом я думал, но не знал, как это сделать. Но после того как попал в поле экосистемы Игоря Владимировича, через общение с ним, пришло осмысление, начали выстраиваться логические цепочки, план, как это можно осуществить.

В школе Олеся была очень популярна, потому что танцевала в группе, а я приходил к ней на концерты, сидел на первых рядах и мечтал, что она станет моей женой. Замыслил, отпустил желание во вселенную, и, видимо, оно было настолько искреннее, что вселенная отреагировала — мы поженились. Вот уже 19 лет мы вместе. За Олесей ухаживали старшеклассники, но, наверное, у нее тоже была какая-то чуйка на надежность, основательность, раз она меня выбрала. Несмотря на то, что мы были совсем молодые, я это сделал вполне осознанно.

Я вывел для себя три формулы капитала и три формулы круга, где я сейчас расширяюсь. Три формулы капитала: финансовая устойчивость — бизнес и все, куда я вкладываюсь. Социальный капитал — люди, с которыми общаюсь, энергетически обогащаюсь. И творчество, которое тоже дает мне энергию: пробую рисовать, написал две картины «За горизонтом жизни», песню «Танцуй». Хотя петь, выступать на сцене мне не особо нравится, но люблю быть в потоке созидания, люблю сам процесс сочинения, видеть, что композиция получилась, что оставляю после себя некий артефакт. Весь этот капитал копится, растет, взаимодействует, перехлестывается, усиливает меня.

Это моя родина, здесь мои корни, мои предки, здесь родились мои дети. Я чувствую себя коренным русским, потому что я и есть русский. Мне в России многое хочется сделать.