БУДУЩЕЕ —
В РУКАХ
МЕЦЕНАТОВ

Участникам предстояло говорить на непривычные и нечасто обсуждаемые публично темы: меценатство нового поколения — формирование среды для выхода на уровни социальных и благотворительных проектов, в зону истинного влияния и социального капитала; сила сообществ — создание поля причин для раскрытия талантов, где внутреннее «могу» станет внешним проявлением; живое образование — предоставление доступа к значимым взрослым и ролевым моделям, которые делятся опытом и ресурсами; объединение экспатов и сообществ — сохранение культурного кода и передача ценностей будущим поколениям. Принимая решение об участии, каждый вначале мог ответить себе на вопрос, прямо заданный на сайте Конгресса: «Почему ты должен быть здесь?» Заявленный формат был откровенно революционным — обычно максимум гостей собирают деловые мероприятия.
До этого все большие публичные мероприятия экосистемы проходили под эгидой бизнес-повестки. Я посещал их, общался с участниками, некоторые отмечали расхождение между заявленным и полученным: предприниматели шли поговорить о бизнесе, но эта тема оказывалась на периферии. При этом считается, что люди придут только на мероприятие «про бизнес», а социальная тематика им неинтересна. На протяжении года во мне зрело желание сделать по-другому. И вот на Первый Гранд-Конгресс «Сообщества Будущего» в Дубай прибыло огромное количество людей, уровень спикеров и представительства соответствовал масштабным международным событиям. Это значит, что идеи меценатства, передачи наследия, интеграции востребованы в сообществах и Конгресс был не только новаторским — он отвечал созревшему запросу социума.

Когда мы приняли решение, что открыто идем с повесткой Силы Сообществ вовне и организуем Гранд-Конгресс, нам высказывали сомнения, особенно те, кто имеет опыт проведения мероприятий: «У вас не получится, вы потеряете деньги, никто к вам не придет». Но на уровне моих ощущений и поддержки команды мы — Алёна, Орхан, Дима, Таи, я и Арина — решили идти в этот опыт. И с этого момента начали происходить благоприятные события, связанные с целым рядом факторов. Главный из которых — человеческий: множество людей поддержали нас, они появлялись из ниоткуда и помогали со всех сторон в организации, поиске подрядчиков, исполнителей. Правительство Российской Федерации в лице генконсула в Дубае и его окружения давало контакты, знакомило с людьми. А представители местных властей сказали: «Вау! Нам очень интересно, чтобы такие мероприятия были, мы придем и поддержим, хотим дружить с русскоязычными сообществами! В Дубае живет очень много экспатов, но мы мало знаем о вас. А нам очень хотелось бы поговорить о социальных историях, о том, как и чем вы живете».

Конгресс привлек многих непубличных гостей, обычно не посещающих мероприятия с бизнес-повесткой — они живут уже на других уровнях, им неинтересна суета. Но к нам они пришли. И беседа в кругах, предусмотренная нашим фор- матом, сильно повлияла на проявленные энергии: люди знакомились, общались, задавали очень живые вопросы. Особенно ярким был вечерний круг с Игорем Владимировичем Рыбаковым
и Оскаром Хартманном. Самый большой круг из всех, где я бывал! Более 120 человек стояли в два ряда, сдвигали сиденья, чтобы всем нашлось место. Это был завораживающий диалог двух мастеров, говоривших о жизни с разных сторон. Круги размягчили атмосферу, сократили временной порог, необходимый для расслабления, сняли привычную жесткость, закрытость, страх взаимодействия — все, с чем люди обычно приходят в незнакомую обстановку. Мягкая энергия располагала к контакту, сближению, принятию новой информации — и гости выражали желание продолжать общение после мероприятия.

Часто бывает так: когда у человека что-то получается, он начинает это защищать и отгораживать от других. В силу разных причин — боится, что заберут, включаются поведенческие модели зависти, жадности, конкуренции. Это очень сильно ограничивает возможность перехода с уровня на уровень и органической экспансии, где создается множество разных социальных связей. И что-то маленькое, обладающее ресурсом стать большим, свой потенциал расширения теряет. Это очень сильно зависит от людей. Во время организации Конгресса и после я увидел, что у нас получилось иначе.