ШКОЛА ДОБРА
ОЛЕГА ВАСЛЯЕВА

Я родился в 1974 году в поселке Донаёль Республики Коми, в семье — младший из четверых детей. Мне было четыре года, когда умер отец, и мама растила нас одна. Сестра и братья подросли и разъехались на учебу, а я остался с матерью. Окончил восемь классов местной школы, в девятый меня не приняли из-за двух двоек в аттестате, и я поступил в Сыктывкарское городское профессионально-техническое училище, ГПТУ № 15, теперь это Лесопромышленный техникум. Там учился на отлично — педагоги удивлялись, почему у меня в школьном аттестате двойки. А я и сам не понимал — видимо, в нашей школе отношение было такое, потому и неинтересно мне было выбиваться в отличники.
В техникуме я проучился недолго: пришлось вернуться домой, помогать матери управляться с хозяйством. В поселке работал на железной дороге при местном леспромхозе — в четырнадцать лет уже сам зарабатывал на жизнь, а было это трудное начало 90-х. В шестнадцать уехал к брату в Ухту, поступил на ремонтно-механический завод учеником токаря, занимался лесопромышленной техникой. Параллельно учился на водителя: с детства мечтал об этой профессии — отец и братья тоже были за рулем — и о собственном УАЗе. После армии вернулся в Ухту и устроился водителем, сначала на самосвал, потом добился своего — сел за руль УАЗа. Их я сменил несколько, и каждый доставался мне в аварийном состоянии, восстанавливать приходилось самому. Но я любил эту работу — собирать, чинить, оживлять железо.

Хотел жить лучше во всех смыслах — и материально, и быть свободным в выборе. В 1996 году я подключился к делам среднего брата, который сменил профессию юриста на коммерцию. Начал я водителем, продолжил снабженцем магазинов, так получил свой первый предпринимательский опыт. А через год мы с товарищем открыли видеопрокат — тогда это было популярно. Я почти ничего не заработал, но почувствовал вкус самостоятельности. Было важно делать что-то пусть небольшое, но свое.

Когда понял, что могу все делать сам. Я всегда шел туда, где видел интересное мне, будь то деловая необходимость или духовный запрос. Понял, почувствовал, что надо возить металлолом. Чтобы перевозить грузы — купил грузовик. Для погрузочно-разгрузочных работ приобрел автокран, потом второй, третий. В итоге я стал владельцем самого большого крана в регионе — на 160 тонн. У частных предпринимателей таких не было, только у «Газпрома» и «Транснефти». Параллельно зарабатывал на погрузке и перевозке грузов — оказалось, в этом есть потребность у многих деловых людей, особенно у строителей. Так мой бизнес рос и постепенно из металлоприемки трансформировался в аренду тяжелой техники. Я не гнался за статусом — просто хотел, чтобы все работало. С каждым шагом все четче понимал: если видишь, чтó нужно людям, и умеешь эти потребности закрыть — значит, ты на своем месте.

Конечно. У меня любимая жена, четверо детей — два сына и две дочери. Это мое главное богатство, я считаю, что настоящее состояние — не на счетах, а в семье. Семья — это мой фундамент. Каждый из моих четверых детей — мой смысл и моя сила. Первый родился, когда мы жили в съемной квартире, второй — уже в трехкомнатной, третий — в пятикомнатной, четвертый — в доме. Я часто говорю — и лишь отчасти в шутку, — что с каждым ребенком приходит новое благословение. Жена — мой главный союзник. Именно после встречи с ней начался настоящий рост и процветание, пришли уверенность, спокойствие и понимание, для чего нужно все, что я делаю. Плюс ко всему — я достиг того, что не каждому человеку под силу: начать с нуля в небольшом городе и стать одним из сильных предпринимателей-производственников — это реальный повод для гордости.

Меняют, и сильно. Деньги — это испытание соблазнами и властью. Кажется, что все вращается вокруг тебя, и это развращает. Но потом приходит понимание: если потеряешь человечность — потеряешь все.

Помогать — значит быть человеком. Если у тебя есть возможность закрыть чью-то нужду — закрой. Без ожидания признательности, без расчета. Когда ждешь отдачи, ничего не выйдет. А если делаешь от сердца, результат обязательно будет. Это как закон — отдавая, получаешь. Наверное, я всегда этим занимался. Просто раньше не называл это меценатством. Помогал детскому дому, спортсменам, поддерживал семьи в тяжелых жизненных ситуациях. Делал это не ради благодарности, а потому, что не мог иначе. Позже решил сделать помощь системной. Так появился фонд «Союз Добра». Мы помогаем людям с особенностями здоровья, детям из многодетных и малоимущих семей, проводим ежегодные детские «Елки добра» для малообеспеченных детишек, дарим подарки, устраиваем праздники. Я не делю помощь на большую и маленькую — если ты можешь кому-то помочь, просто сделай это.

Детство. Я рассказывал, что меня в девятый класс не взяли из-за двоек в аттестате, и только позже, в училище, я встретил учителей, которые действительно поверили в меня, и без усилий стал отличником. В этих преподавателях было человеческое тепло. И я понял, что ребенок раскрывается только там, где есть это тепло. Поэтому я принял решение и в прошлом году, когда появилась возможность, открыл в Ухте общеобразовательную частную школу, где учатся дети со 2-го по 11-й класс. Это школа живого образования, здесь работают хорошие педагоги и создана атмосфера доверия. Я не искал учителей, просто сказал себе: «Если это нужно, все само сложится». У меня по жизни так: когда идешь в проект без ожиданий, все происходит с легкостью. Отбрасываешь вопросы, где взять то или это, и говоришь себе: «Все будет — я в это верю».

Бизнес у меня вырос по сравнению с тем временем, когда я пришла в ученики к Игорю Владимировичу: благодаря нашему вкладу в охрану рек от браконьеров, добросовестной работе органов власти и Божьей помощи удалось нарастить объемы уловов и производства. Продажи тоже порадовали: репутация, проявленность и качественный продукт способствуют хорошим результатам. В рыбной компании я учусь быть уже не просто предпринимателем, но Владельцем.
На программе «ЯРД» родилась идея «объединить все рыбные компании мира на одной удобной цифровой платформе», и с того момента я начала жить как IT-стартапер. Мы разработали и выводим на рынок IT-решение — fishplace.ru, цифровую платформу для организации хранения и оптовой торговли рыбой.
Меня наполняет мой бизнес. Я с удовольствием созидаю и шаг за шагом беру вызов — оцифровать логистику и оптовую торговлю рыбой. Благодаря этому я постоянно личностно расту и мне нравится, что со мной происходит.

Обучение не на бумаге, а по сердцу. Когда человек не просто передает знания, а делится опытом. Взрослый рассказывает детям не теорему, а свою историю из прожитой жизни.

В 2022 году мы с женой Юлией увидели по телевизору программу с участием Игоря Владимировича. Он говорил и вел себя просто, по-человечески, без пафоса. Я тогда сказал Юле: «Вот бы поучиться у него». И мы начали наблюдать за делами Игоря Рыбакова и новостями Рыбаков Фонда. Через какое-то время мне в сети попалась информация о программе «ЯРД с Игорем Рыбаковым», и я решил присоединиться. Стоимость обучения была немаленькая, но я понял, что хочу и просто обязан там учиться. Приехал — и будто попал в другой мир: энергия, люди, атмосфера — всё и все открытые, настоящие. Здесь я встретил истинных сообщников — близких по духу, по-человечески простых и классных ребят.
Я подошел к Игорю Владимировичу с просьбой сфотографироваться вместе. Подумал: если у меня с учебой не получится, останется хоть фотография. Но все получилось, и гораздо больше, чем планировал. Я понял, что «ЯРД» — не назидания миллиардера о масштабировании прибыли и вообще не про деньги. Это — про смыслы: как жить, как помогать людям, как быть полезным.

Очень многое, и очень быстро. Я стал иначе смотреть на бизнес, на жизнь. Осознал, что можно не только зарабатывать, но и создавать вокруг себя пространство, где людям хорошо. Так я стал сооснователем Rybakov Playschool в Москве, а в Ухте открыл бизнес-центр «Пушкин», где прошло четыре форума Х10 Движения, первый из них я организовал всего за два месяца в совершенно новом здании бизнес-центра. Потом основал ресторан, затем Дом Силы Сообществ, где по вторникам мы собираем круги, благотворительный фонд «Союз Добра» и школу живого образования в Ухте.
К Москве я раньше   относился прохладно — суета, шум, расстояния, — а с момента знакомства с экосистемой Рыбаков Фонда увидел людей, масштабы, всё с какой-то иной, новой стороны. К этому хочется быть причастным, хочется участвовать в больших делах. Так, неожиданно для себя, я полюбил Москву, подготовил почву, круг общения, открыл бизнес с партнерами и год назад с семьей сюда переехал.
А в начале этого года мне пришла идея организовать общение детей России — коллаборацию и ученические поездки по обмену между школами разных регионов. Так я создал в Республике Коми детский лагерь для визитов детей из разных российских школ, и у нас в гостях уже несколько раз побывали школьники из Ростова Великого. Меня поддержали другие патроны Х10 Движения: благодаря Александру Гостеву дети из Ухты посетили Новороссийск, и теперь мы ждем к себе ребят оттуда, а вместе с Дмитрием Рындиным сейчас организуем такую же коллаборацию с Алтаем. Думаю и надеюсь, что подтянутся еще коллеги из Силы Сообществ. Ведь главное — начать процесс, не останавливаться в случае заминок и трудностей, и тогда он будет двигаться как часовой механизм.

Не обманывай. Не предавай. Оставайся человеком: помни, кто ты и откуда, поддерживай своих. Я часто говорю своему коллективу: неважно, сколько у тебя денег и какая должность — важно, какой ты человек. Я не делю своих на более и менее значимых, важны все — и бухгалтеры, и водители, и механики. А люди чувствуют, когда их уважают. Уважение дороже зарплаты. Ведь часто сотрудники меняют работу не из-за того, что им мало платят, а потому, что их не ценят. Я регулярно захожу к своим рабочим — чаю попить, поговорить. Это люди, которые тебя сделали тем, кто ты есть сейчас: они трудятся, чтобы процветал твой бизнес. Я не знаю, почему другие говорят, что людей для работы нет. У меня люди есть, и они не уходят на сторону — ни на бóльшую зарплату, ни на новую технику.

Хочу построить самую лучшую школу — не в смысле «самую дорогую», а ту, куда и дети, и родители, и выпускники приходят с радостью.