ТВОРЕЦ
МАСШТАБНЫХ
КОНФИГУРАЦИЙ

Я родилась в Москве. Мой папа военный, мама до развода с папой была в декрете, потом стала коммерческим директором. Когда родители развелись, я, сестра и мама переехали в другую квартиру. Моя 11-летняя психика была не готова к таким событиям, и я стала настоящим трудным подрост- ком: прогуливала школу, сбегала из дома, часто ссорилась с мамой. А она нас с сестрой не баловала, держала в ежовых рукавицах: не позволяла ни себе, ни нам никаких покупок сверх базовых потребностей, лишних трат на булочки, прятала сладости — у нее была позиция, что мы всего должны добиться сами. Маме это было привито ее родителями — она выросла в многодетной советской семье, где бабушка и дедушка работали на двух работах, чтобы всех просто прокормить. И когда мне было 17 лет, я гордо съехала из родительского дома. Правда, через два месяца вернулась. В 18 лет я окончательно ушла во взрослую и самостоятельную жизнь. Сегодня мы с мамой очень близки, у нас замечательные отношения.

Работать я начала после девятого класса — продавала сим-карты в МТС. После десятого, не без маминой помощи, устроилась оператором в call- центр одной аутсорсинговой компании. А после окончания школы зачем-то пошла в официантки — но в конце августа вернулась в ту компанию, где до этого работала оператором, уже на место менеджера по продажам. И так провела десять лет в аутсорсинге персонала.

Здесь мое стремление всем все доказать сработало на руку: мне надо было все знать, во всем быть лучшей, я была то на первом месте по продажам, то на втором, то снова на первом. Постепенно меня повысили до зама руководителя отдела продаж, потом до руководителя отдела, затем до директора двух отделов, пока я не стала генеральным дирек- тором одного из филиалов.

Но моя натура не терпит рутины: через некоторое время, когда я нашла и реализовала дело для души, мне снова захотелось чего-то большего, такого масштаба, которого не хватало в фонде, потому что «Дарим Добро Вместе» — это команда добра, но локальная и поэтому настолько теплая.

До того как прийти в экосистему Рыбаковых, я была знакома с Александром Силой и даже в качестве гостя присутствовала в «Крокусе» на концерте, посвященном семейной годовщине Екатерины и Игоря Рыбаковых. Когда Саша стал президентом Х10 Движения, ему надо было собирать команду, и он позвал меня.

В первый день я познакомилась с Алёной Арташевой и Еленой Губиной. Они 3 года продвигали сообщество «PRO Женщин», и в тот момент им было поручено развивать Х10 Движение. Они стали моими первыми учителями, благодаря им я быстро во всем разобралась: пришла сюда в марте, а в мае уже организовывала на крыше Rybakov Tower день рождения Игоря Владимировича.

Тогда же началась первая сборка, когда от стартовой растерянности приходишь к пониманию, что ты не один, что все можно делать в окружении своих людей. Первые полгода-год мы плотно взаимодействовали с сообществом «PRO Женщин» — они нам во всем помогали, координировали, — а потом как-то незаметно мы стали взрослыми и сами начали развивать Х10 Движение.

На сегодняшний день я уже два с половиной года как в экосистеме Рыбаковых. Когда только при- шла, из образовательных программ у нас была лишь Школа клампера (тогда она еще называлась Школа интегративного лидерства) и клампы в городах. В самой экосистеме не все понимали, что это такое — Х10 Движение: мы были на этапе зарождения, а тут уже гремели Х10 Академия, «PRO Женщин», «Университет детства», «Эквиум»! Но мы просто действовали — и постепенно начали открываться новые школы, присоединяться города, проявлялись лидеры, Х10 Движение преобразовывалось, масштабировалось и все больше становилось чем-то потрясающим.

На сегодняшний день я операционный директор, ключевые направления моей деятельности — работа с региональными лидерами, советами, школами плюс множество дополнительных вопросов, которые возникают каждый день. Моя команда выросла: когда я начинала, в ней было четыре человека, а сегодня уже одиннадцать. Сейчас мы принимаем в основную команду только людей из наших сообществ — когда видим, что на каком-то проекте ярко проявляется лидер, постепенно заводим его в команду. Несколько раз пытались взять на работу человека извне, но такой подход не срабатывал, потому что важно, чтобы люди разделяли общие ценности и верили в единый замысел. Еще я член «Пульсара» — управляющего совета Х10 Движения и участвую во множестве других инициатив, в которых мы принимаем важные решения по развитию Движения.

Все всегда удивляются, как я успеваю справляться со всеми своими обязанностями. А я просто делаю несколько дел одновременно и переключаюсь на то, что важно в определенный момент. Если надо запустить новую школу — запускаем новую школу. Если нужно перезагрузить взаимодействие с региональными лидерами — вместе с советами разбираемся с этим вопросом и перезагружаем самым оптимальным образом. Постоянное переключение, непрерывная коммуникация и беседы на глубине с лидерами, которые все очень общительные (если что-то случилось, они звонят; если не случилось, тоже звонят) — вот «секрет», как я справляюсь с многозадачностью и все успеваю. И конечно, имеет огромное значение поддержка со стороны основателей и ключевых лиц экосистемы, бесконечная энергия участников Х10 Движения, которую мы в свою очередь стараемся направлять в нужное нам русло.

У нас также очень тесное взаимодействие между ини- циативами экосистемы — «Университетом детства», ШИР МФТИ, Глобальным университетом, сообще- ствами «PRO Женщин», «Эквиум». Их лидеры активно участвуют в наших проектах, находят для себя новые роли — наставников в школах, мастеров на программах, деканов или профессоров на Бизнес-кафедре и другие. Люди перемещаются между проектами, им интересно проявляться в разных направлениях, они гордятся списком своих достижений, получая таким образом признание своей значимости.

Команда, как и задачи, постоянно меняется, у нас большая скорость и динамичность во всем: новые лидеры, проекты, школы, замыслы.

Конечно, чтобы научиться всему тому, чем я владею сейчас в профессиональном плане, пришлось и приходится до сих пор преодолевать множество трудных «порогов». Например, мне сложно выступать в роли «плохого полицейского», когда надо что-то останавливать или переделывать, кого-то увольнять или разруливать какие-то конфликтные, патовые ситуации — они тоже случаются. Тяжело отпустить контроль, потому что мне всегда надо все знать, везде быть, все успевать.

Поначалу не могла привыкнуть, что у нас нет единых правил для всех, что их много и они меняются в зависимости от того, к кому их применять. Но сейчас понимаю, что это, скорее, наше пре- имущество — мы живой самонастраивающийся организм, «Х10 Народный Университет».

Всегда сложно не забыть всех отметить, потому что люди хотят получить признание. Это может быть и присвоение новой регалии, и какое-то явное поощрение проявленности.

Случаются и личные испытания на профпригодность: в этом году два ярких ключевых человека Х10 Движения ушли из нашей команды в новый проект и сначала было ощущение, как будто их незаметно украли. Но мне, как ученику Игоря Владимировича, ежедневно проживающему на практике теорию управляемого хаоса, понадобилось 30 минут, чтобы выйти из ступора и осознать, что надо срочно переставлять людей в команде и перераспределять направления их деятельности. Сделала это — и все опять задвигалось и зажило с новой силой.

Когда я составляла отчет о проделанной работе за прошлый год, получилось 64 страницы. Для сравнения: по итогам 2023 года их было 14 — и нам тогда казалось, что это очень много. А теперь я уверена, что на следующий год мы опять себя не узнаем и отчет будет уже не менее чем на сто листов — потому что мы, как всегда, наплодили намного больше активностей, чем планировали изначально.

Х10 Движение — это такая большая игра, где ты учишься строить команды, где бесплатно можешь экспериментировать, пробовать разные проекты, где открываются перспективы для роста бизнеса, где жизнь набирает обороты, где многие ответы приходят в кругах. Участники Х10 Движения друг у друга постоянно учатся, ездят друг к другу в гости по городам и странам, помогают открывать Дома Силы Сообществ, активируют лидеров.

Х10 Движение — это невероятные знакомства и свои люди в любой точке мира, всегда готовые помочь, откликнуться на любой запрос. Ты точно знаешь, что никогда не останешься один, и потому тебе ничего не страшно.

Например, когда мы готовили Форум кламперов, в какой-то момент мне показалось, что всё, аларм, не справляюсь. Но подключилась команда — с помощью по технике, по сценарию, кто-то взялся значки на ленточки клеить. Помощь пришла со всех сторон, и в такие моменты понимаешь, что легко решишь любую задачу.

В нашем сообществе есть очень много инструментов для взаимодействия, благодаря которым люди проявляются, становятся яркими, общительными. Многие начинают вести соцсети, где рассказывают о том, как изменились сами и как жизнь вокруг них меняется, преображается, какое они на это оказывают влияние.

Первый уникальный инструмент — наши круги. У нас все «кружат»: и малые группы, и большие, человек на 200–300, и отдельные инициативы, и целые школы.

Другой ценнейший инструмент — вопросы-«открывашки». Часто круг собирается не ради того, чтобы просто о чем-то поговорить, но глубоко, прицельно прожить какую-то тему, для чего применяется определенная методология, задается тон, открываются уровни.

Если «Дарим Добро Вместе» — это моя душа, то Х10 Движение — это окружение мое и для меня, это целая жизнь. Я чувствую себя причастной к изменению жизни огромного числа людей.

На последнем Форуме кламперов наблюдала за выступающими и вспоминала, какими они были вначале, и радовалась тому, какие они сей- час — открытые, позитивные, счастливые, как вдохновенно рассказывают о себе, о своих проживаниях. И в этот момент понимала, что я к этому причастна, что в том числе мои действия привели их к новой проявленности. Все два дня форума я чувствовала себя как рок-звезда: все меня искали, чтобы обнять, поблагодарить. В такие моменты ощущаешь себя невероятно большой. Многие, кто видел меня офлайн впервые, говорили, что пред- ставляли меня гораздо выше ростом и крупнее, что ли. О чем это говорит? О том, что мы видим друг друга потенциально больше.

Через меня полностью прошло это — «учитель тот, кто ученик»: я каждый день общаюсь с огромным количеством людей, нередко доходит до пятидесяти человек, и так происходит боль- шое расширение по компетенциям и навыкам во всех областях. Что-то я забираю себе, что-то отдаю людям. Сейчас мне по плечу организовать любые мероприятия, запустить школы, проекты, пересобрать команду, подсветить новых лидеров. Мой мозг стал работать по-другому, потому что мы постоянно придумываем разные конфигурации, в наших решениях становится все больше игры.

Х10 Движение теперь знают все, все к нам хотят, и наш следующий шаг — сделать так, чтобы образовалась связность, совместность между разными городами и проектами, чтобы все инициативы экосистемы жили не по отдельности, но знали друг друга, коммуницировали, взаимодействовали, и чтобы таким образом Сила Сообществ, Х10 Движение обрели бóльшую устойчивость.

У Х10 Движения обширные цели: мы стремимся к тому, чтобы в каждом городе были региональные лидеры, чтобы открывались Дома Силы Сообществ. Планируем выйти на более академический уровень, сформировав в Х10 Движении масштабную живую образовательную среду, для чего хотим побудить как можно больше предпринимателей становиться меценатами и открывать эндаументы в школах, колледжах, университетах. Наша самая масштабная цель — улучшение качества жизни миллиарда людей.

Х10 Движение — это грандиозная история, и мы только в начале ее.