ЗАГОВОРЩИКИ МИРОВОГО МАСШТАБА

После встречи с Екатериной Рыбаковой мое сердце окончательно растаяло. Екатерина тогда только стала президентом фонда. У меня есть такая суперсила: я умею вводить людей в инфополе и очень быстро нарабатывать им репутацию лидера направления. К тому моменту у меня уже было несколько подобных кейсов. И я поняла, что вот мой шанс проявить то, что я люблю, тем более с таким феноменальным лидером, как Екатерина.

В какой-то момент фонд оказался без операционного директора, и мы с Дмитрием Гариным — он отвечал за программу, а я отвечала за коммуникации — решили подхватить челлендж и разделить роль операционного директора на двоих. Все получилось классно, мы перестраивали школьные конкурсы, запустили концепцию «Школа — центр социума». Но журналистам было несовсем ясно, чем занимается фонд. Тогда мы решили сделать официальный выход и провели в феврале 2020 года пресс-конференцию с привлечением представителей Министерства просвещения, заявив, что Рыбаков Фонд сфокусировался на образовании. После этого мы продолжали проводить школьные конкурсы, запускали новые подходы к образованию в школах, организовывали курсы по формированию школьного сообщества. Очертив свою территорию — образование в широком смысле этого слова, мы могли уже сколько угодно тестировать гипотезы, запускать и закрывать проекты, начинать новые — мы по сути своей стали think tank в образовании.

Его слова сработали как шоковая терапия. Мне пришлось провести над собой большую работу, чтобы не психовать и не расстраиваться, не спрашивать — что, как, почему? А потом нас всех закрыли на пандемию. И я поняла: если бы мы заявили о ежегодной премии, то в следующем году нам пришлось бы выпрыгнуть из штанов, чтобы сделать еще более крутую премию в условиях пандемии. И я поняла, что это было невероятное, я бы даже сказала провидческое решение.
Именно тогда я физически ощутила инсайт: пусть все происходит в моей жизни так, как происходит. А я буду в абсолютном доверии к миру. Спасибо тому, что было, теперь будет новое и классное. И тогда у меня переменилось отношение к изменениям, к своим внутренним планам и представлениям о том, как должно быть. Потому что, как я теперь понимаю, я была в абсолютной ловушке — «мы же решили, надо же вот так делать, мы же договорились…». Умение изменяться легко, без рефлексии, без фрустрации и боли сейчас суперважное свойство. Сила топ-менеджмента в том, чтобы не бояться изменений. И когда Игорь Владимирович и Екатерина перестраивают форматы, я почти всегда вижу, почему и зачем они это делают. Сложнее всего увидеть, когда нужна пересборка себя, но со временем и это стало понятно.

Фонд в период пандемии провел онлайн-форум под названием EdHeroes: Family In Focus. Там были спикеры из разных стран, в том числе американцы, британцы и многие другие. Все выступления были классные. И нам начали писать: ребята, вы провели такую мощную конференцию, давайте что-то вместе делать. Мы с Дашей думаем: «О чем они говорят, чтó вместе делать?» А Игорь Владимирович предлагает: «Делайте манифест». — «Что такое манифест?» — «А про ценность образования для мира».
Я думаю — а с какой стати люди из разных стран мира, отвечающие личной подписью за серьезные организации, должны скреплять своими автографами манифест? Но у меня было абсолютное внутреннее доверие, ощущение, что даже без малейшего представления, как может развернуться ситуация, все будет окей. Мы с Дашей отправили 35 писем и 8 человек ответили. Они просто распечатали манифест, подписали его физически и прислали нам. Дальше Игорь Владимирович предложил делать ассоциацию, конфедерацию… Теперь этот проект развивается уже под руководством моего преемника, замечательной Алины Байменовой, за пределами нашей страны.

В 2023 году фонд стал искать вице-президента и мне предложили эту позицию. Я поспешила согласиться. На сегодняшний день я занимаюсь всей операционной деятельностью Рыбаков Фонда. У нас два направления: первое — поиск и поддержка лидеров. Мы выбираем людей с потенциалом и направляем на программы «живого образования». И второе — протектор экосистемы. Мы смотрим, чтобы стратегии инициатив, которые появились в фонде и стали самостоятельными, продолжили замысел основателей. Сейчас у двух сообществ меняются топ-менеджеры, мы проводим все процедуры по формированию советов. Создаем поле причин, чтобы новые люди в них проявились как лидеры. Недавно я стала исполнительным президентом Глобального университета Рыбакова — и это новый вызов, который меня очень вдохновляет! Начало начал.

Наверное, ключевой фактор моего успеха — любовь ко всему, что я делаю. А остальное — способ достижения целей, которые мы вместе ставим, плюс мое страстное желание достичь их. У меня с основателями — Игорем и Екатериной Рыбаковыми — никогда не расходятся взгляды на тему ценностей и целей. Разница взглядов и представлений, конечно, бывает, и это рождает дискуссии. В такой конфигурации выстраивается живой путь, который всем интересен и воодушевляет. Для меня экосистема Рыбаков Фонда — это среда, в которой я расту, меняюсь и где мне нравится, что со мной происходит».

Моя карьерная история показывает, что тот, кто побывал в бурлящем котле Рыбаков Фонда, несет в себе особый генетический код. Я бы назвал это «код Рыбаков Фонда». Мы все постоянно находимся в движении, и это лучшее, что может происходить. За 8–9 лет, что я здесь, периодически кто-то говорил, что нужно все систематизировать, утвердить структуру — нечто универсальное, что якобы всем поможет. Но сейчас я уверен: как только кто-то решит что-то зафиксировать, все умрет или закостенеет. У нас никогда не будет все зафиксировано — но это не значит, что здесь нет структуры. Она есть, но она динамическая. В динамическое ядро периодически добавляются какие-то вещи, которые там поселяются — либо надолго, либо навсегда.

Отдельно хочу сказать об уникальном слиянии двух энергий Игоря и Екатерины Рыбаковых. Фантастическая предпринимательская энергия Игоря Владимировича, направленная к новым горизонтам, к покорению новых вершин, и мягкая, но одновременно твердая энергия Екатерины прекрасно удерживают в общем тандеме многие сложившиеся феноменальные проекты. Гений наших основателей проявляется в непреклонном следовании замыслу, не позволяя ни ограничениям в масштабности и широте мышления отдельно взятых членов команды, ни каким-то внешним обстоятельствам этому замыслу помешать — такая фантастическая приверженность курсу! Можно сказать, что Рыбаков Фонд каждый день меняется. Но в плане замысла — улучшение качества жизни минимум миллиарда человек через живое образование, через семьи, через особые подходы, через лидеров в сообществах — он неизменен.

Приезжая в Москву с Дальнего Востока, я каждый раз видел, узнавал что-то новое, удивлялся, как эволюционировали цели и их масштаб. Я погружался во все проекты и активно продвигал их. Когда отмечали трехлетие фонда, я получил премию для выпускников «Видный, но дальний». Я был выпускником, но сохранил связь с Рыбаков Фондом, что для меня было суперценно.
Если бы не эта связь, я бы, наверное, окончательно пророс на острове Русский во Владивостоке — у меня там все было хорошо, все получалось. Но благодаря Рыбаков Фонду я не засунул себя окончательно в уютный «саркофаг» на краю земли. Впрочем, Владивосток остался на моей карте — возможно, он будет играть значимую роль в нашей международной экспансии. С другой стороны, я сейчас мыслю про все острова в этом мире, это гораздо интереснее. Связанность с Рыбаков Фондом, сопричастность к нему, к разным людям, участие в ключевых событиях многое мне давали. Я всегда чувствовал, что являюсь частью глобального сообщества.

Наша экосистема — как объемная кинетическая модель Солнечной системы: все летит, крутится вокруг одного ядра-Солнца. И в этом, с одной стороны, сложность интеграции новых людей, а с другой — красота, ведь останутся только те люди, кто близок по духу, кому в удовольствие работать в подобной экосистеме с такими интересными вызовами. Главным открытием фонда я считаю модель сообществ и модель живого образования. Сообщества — это и ядро команды, и большое количество «заговорщиков», вовлеченных в идею, разделяющих смыслы, ценности нашей экосистемы и вообще понимающих, что здесь происходит. И это работает, поскольку есть лидеры — не доминирующие, но такие, которые способны становиться аттракторами сообществ и максимально вовлекать людей в реализацию того или иного проекта.

Фонд порождает силу, благодаря которой разные сообщества перетекают друг в друга, находят ресурсы друг в друге и усиливают друг друга. У нас образовалась целая экосистема социальных проектов, которые ищут себе патронов или образовательные продукты, когда лидеры в разных городах и странах объединяются и вместе получают результаты невероятного масштаба. Сила сообществ в том, что, с одной стороны, ты можешь быть в разных сообществах, а с другой — усиливаешь себя через различные стыковки, которых в одном сообществе нет. Это живой процесс, который идет непрерывно.

Публичная деятельность Игоря Владимировича как блогера, создание его большого бренда и сильных медиа ресурсов — все это в целом очень повлияло на экосистему. Мы регулярно собирали большие форумы, а 1 октября 2022 года состоялся первый слет «Силы Сообществ» с участием тысячи человек. И тогда появилось ощущение, что мы становимся очень большими. Апофеоз случился в феврале 2023-го в «Крокусе», когда все увидели, насколько мы мощные, влиятельные, значимые. Потом по всему миру запустилась череда форумов Fortune-2050 как приглашение вместе посмотреть в будущее. А затем появился особый жанр — форум Силы Сообществ, когда лидеры экосистемы в разных городах стали интегрироваться, переопыляться. И стало понятно, что в любом городе страны — а теперь и во многих городах за рубежом — мы легко можем за неделю собирать мероприятия на сотни и тысячи человек, где лидеры экосистемы рассказывают свои истории и осознают, кто же они такие на самом деле и к чему причастны.

В марте 2022 года совет Рыбаков Фонда утвердил модель университета. Но, выйдя на образовательный рынок, мы поняли, что не хотим делать инфобиз, навязчиво продавая себя и привлекая клиентов с помощью маркетинговых инструментов. Наш подход — чтобы люди попадали к нам через сообщество, через ценности. Проект запуска Физтех-школы как отдельного факультета – нового научно-образовательного подразделения МФТИ, едва ли не лучшего российского вуза, мы начали с небольшой Лидерской программы, потом перешли в академическую магистратуру. А сейчас это «Физтех 2050» – открытая инициатива МФТИ и Рыбаков Фонда с горизонтом планирования в 25 лет по выявлению, поддержке и развитию предпринимательских навыков у выпускников МФТИ.

Я вижу два способа, как мы можем влиять на то, чтобы людям нравилось, что с ними происходит. Первый — идти как можно глубже в проживании того, что мы делаем. Второй — географический: найти единомышленников во всем мире. И там, где они есть, запустить программы на русском и на других языках. Это глобальная миссия по влиянию на мир через уточнение и обогащение подходов. При этом мы применяем не революционный подход — отменить старое: мы за то, чтобы взаимно дополнить, усилить, обогатить опыт прошлого и с учетом всего лучшего в нем внедрить новое.
Мы за глубину, за запуск цепочек «учитель — ученик», за то, чтобы как можно больше плодовитых учителей и талантливых учеников проявлялось в нашей экосистеме. И чем больше в экосистеме будет тех, кто способен запускать длинные цепочки, кто вместе с нами смотрит в будущее на десятки и сотни лет вперед, тем быстрее мы начнем расти по экспоненте. Уже сейчас по всему миру к экосистеме Рыбаков Фонда присоединились почти полмиллиона участников.
Сейчас все движется к тому, что наши образовательные программы станут очень значимыми и очень влиятельными в России. Через наши подходы к сообществам, к жизни, к семье, к отношениям, к достижениям, к тому, как делать успешные проекты, как запускать бизнесы, как внедрять компании-университеты, мы все больше позитивно влияем на жизнь людей».